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2023-12-02
编者按：
2023年，台铃科技集团年满20周岁！二十载奋楫前行，二十载荣誉满身；奋斗与拼搏交织，光荣与梦想辉映！20年，台铃在中国电动两轮车产业史上留下浓墨重彩的一页。历史的车轮即将驶入2024，台铃也迎来千万量级企业规模，站在历史的转折点，台铃以“超级跃迁”之态书写民族品牌闪耀世界的华丽新篇章！
电动车观察员联合行业多家媒体，共同探寻台铃20年“高速发展，爆发增长”的背后故事，用独家视角和全域解析的深度观察，为您解读鲜为人知的“台铃密码”。本文主要从产品跃迁视角，剖析台铃在长续航领域的大产品战略思维。
特斯拉CEO埃隆·马斯克非常推崇“第一性原理”思考法。
他曾在采访中提到，“通过第一性原理，我把事情升华到最根本的真理，然后从最核心处开始推理……”，通俗来说，特斯拉之所以能风靡全球，在于其打破传统比较思维模式，拨开表象，回溯本质，重新思考。
台铃正是这样一个“聪明”的企业。
2023年，台铃长续航正式开启新篇章，产品市场统治力初现端倪，从市场端和消费端反馈来看，长续航的价值正在散发耀眼光芒，直接推动8月份单月销量破百万。长续航产品在提升经销商经营利润和促进用户消费升级，改善出行体验方面有着跨时代的“断层”优势。
用“第一性原理”分析，台铃长续航跳出了行业同质比较的传统竞争，并非细小的迭代更新，而是找到了续航赛道的“命门”，在这钟需求本质上，整合优化供应链，不断跃阶，找到了产品高质比的最优解。
但市场依然有一种疑问：台铃长续航，会否只是其助推破千万的“昙花”？台铃20年的产品之路，长续航会否只是“沿途风景”？
电动车观察员认为，台铃长续航是一种大产品的战略思维，植根于产品，更跃迁产品具象，17年的专注，是一亩深耕、是一种坚持、更是一份承诺，长续航的产品设计本源更看重如何与用户达成出行共鸣，20年发展史，更像一部产品文化的推演史，且未完待续。
长续航战术：差异化促推台铃快增长。
无可争议，台铃长续航始于产品，这与很多伟大的公司具有一致性。早在2006年，台铃就以“高性能电动车”被评为深圳市高新技术项目，随后无论是“云电动车”，还是“跑得更远的电动车”，关注的焦点都在如何提升产品性能，让骑行更远，20年台铃史，17年长续航。
台铃开创长续航新品类
专注产品的战术差异，有一个现象级案例，小米手机。2010年，国内手机市场主要被诺基亚、三星、摩托罗拉等国际玩家把持，国产山寨质量难登大雅之堂。小米创始人雷军同样是一个具有“第一性原理”思考的人，他提出让年轻人都买得起，专注极致性价比。小米13年，印证了一句话“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”。
台铃在产品上对长续航差异化的专注，让用户持续获得高质量骑行体验，也在历史长河中锻造出风靡全网的爆款。2012年，台铃增强版“铃野”成为行业长续航里程爆款，400公里综合续航里程傲视群雄；2016年，“行业乔布斯”台铃集团执行总裁孙木楚主导的产品C-One，斩获德国红点设计大奖；2020年，台铃豹子超能版创吉尼斯世界记录；2023年，台铃赤兔再破续航极限，荣获吉尼斯世界记录荣誉。
长续航产品第二次荣获吉尼斯世界记录
长续航的产品创新差异化也帮助广大渠道经销商实现量利双收。在电动车观察员的近期市场走访中，台铃很多区域大商都对长续航表达了肯定，认为正是台铃长续航产品的卓越表现，让他们能够突破竞争壁垒，用产品的价值溢价空间提升经营利润，刺激市场的良性竞争，跨越式激增市场份额占比。
长续航助推台铃单月销量破百万
在长续航战术层面，台铃无疑满分。
长续航战略：奠定台铃持续领跑。
长续航对台铃的意义远不止战术层面，从战略层面看，台铃开辟长续航新赛道，跳出了行业同质化、价格战的红海包围圈，有一种“柳暗花明又一村”的既视感，并且在这条全新赛道上，台铃积淀深厚，独占鳌头。
台铃坚持深耕长续航17年，是一种“独具慧眼”的战略导向，在这一片“蓝海无人区”，台铃展示出宗师级“独门绝技”。2023年10月，台铃在云南丽江，以非凡宗师的全速跑200公里，再次突破长续航天花板，树立新标杆！丽江发布，也是台铃长续航战略的里程碑事件，夯实了台铃长续航战略领跑的产业地位。
台铃发布长续航最新旗舰产品
长续航带给台铃的战略意义，是给品牌烙印了可持续的品类标签，台铃长续航成为了电动两轮车品牌在续航品类赛道的代名词。正如服装行业，巴宝莉的风衣、爱马仕的铂金包、菲拉格慕的皮带和鞋子，LV的休闲装和包包……这种战略领跑是深层次且难以复制的，将以爆品类而不止爆款型带动整个台铃品牌的用户认知和形象塑造。
孙木楚阐述长续航的战略价值
管理学上有一种现象叫“羊群效应”，本质上是一种随潮与顺势。从2023年行业发展现状来看，长续航已经成为绝大多数企业共识，普遍认可长续航的战略正确性，趋之效仿，但他们只能成为跟随者。台铃对长续航的专注与坚持，战略上的重视与远虑，让其早已遥遥领先。
台铃长续航，无疑领头羊。
产品文化：构建长久性品牌信仰
战术也好，战略也罢，他能让企业在一段时间内保持领先，但如何让用户对品牌形成牢不可破的忠诚信仰，如何在市场保持长久领跑的绝对优势？
台铃，正用文化传导下的产品跃迁，构建长续航文化的品牌信仰。
我国著名的经济学家厉以宁教授在谈及产品文化时指出，“产品文化”是社会“大文化”与企业“小文化”二者共同作用之下的产物，兼具二者属性又互相着力。产品文化能够让身处社会属性的用户，在大文化价值倡导下，对品牌和企业的文化形成心智认可。
台铃矢志探索长续航文化
相信很多人都穿过Nike的鞋，当然产品无论颜值设计，还是品控质量，都是上乘之选。但我们看到耐克注入品牌“屌丝逆袭”的文化故事，在广告中反复传播这样一个观念：你在和暗中付出的每一点，最终都会把你推倒聚光灯下！这就和目标用户形成文化和情感上的共鸣。这不是“你有病，我有药，或者我有更好的药”这么简单的供需关系，而是“我懂你，我们都一样，我们在一起。”
做产品的文化属性就要击中时代精神和人们的内心，给人共鸣感。
台铃跃迁特有的长续航文化属性，揭示长续航的底层逻辑：台铃是一个拥有暖心温度的民族品牌。这种以小见大的文化交流，让台铃的未来路更宽。
长续航的未来不再只是冰冷的产品，台铃赋予了长续航自豪的情感、梦想的追逐和长情的守候。这种文化属性带来的品牌信仰，将长久性增加用户粘性，缩小各方与台铃的距离感，跃迁长续航新的生命周期。
品牌全球代言人王一博最新广告片
台铃长续航，从战术落地，到战略推进，再到文化传导，这是长续航的历史足迹，更是台铃百年征程的大产品思维，文化的传导并非一朝之功，如何让经销商、用户像认可长续航产品一样认同长续航文化，并形成可持续的品牌信仰，台铃要做的还有很多。20岁的台铃，正年轻。未来，将书写怎样的长续航文化故事？
12月8日，台铃20周年庆活动将荣耀启幕，叙写品牌新征程！
